Der Beitrag analysiert die Organisation von Unternehmensberatung im Spannungsfeld zwischen Tradition und Transformation. Ausgehend vom klassischen Modell der Professional Service Firm mit pyramidenförmiger Hierarchie, starkem One-Firm-Ansatz und Leistungsturnieren werden drei Zukunftsszenarien entwickelt: (1) der Einfluss künstlicher Intelligenz auf die Wissensarbeit und Rollenverteilung, (2) die Plattformisierung von Beratungsleistung und (3) die Etablierung alternativer Karrierepfade jenseits des Partnertracks. Diese Trends stellen das klassische Modell von Beratung infrage und verlangen eine strategische Neuausrichtung. Zukunftsfähige Beratungsorganisationen müssen ihren Wissensvorsprung, die kulturelle Kohärenz und ihre Reputation auch unter veränderten strukturellen Bedingungen sichern.     «

Der Beitrag analysiert die Organisation von Unternehmensberatung im Spannungsfeld zwischen Tradition und Transformation. Ausgehend vom klassischen Modell der Professional Service Firm mit pyramidenförmiger Hierarchie, starkem One-Firm-Ansatz und Leistungsturnieren werden drei Zukunftsszenarien entwickelt: (1) der Einfluss künstlicher Intelligenz auf die Wissensarbeit und Rollenverteilung, (2) die Plattformisierung von Beratungsleistung und (3) die Etablierung alternativer Karrierepfade jenseits...     »