Technologiegeprägte Industrien wie die Luft- und Raumfahrt, Automobilindustrie oder IT- und Telekomindustrie, dem Untersuchungsfeld der Dissertation, sind gekennzeichnet durch einen intensiven Wettbewerb um technische Innovationen insbesondere zur funktionalen Steigerung der Produkteigenschaften. Neue Technologien können als USP ("unique selling proposition"), als objektiv einzigartige Leistungsdifferenz eingesetzt werden und eröffnen Chancen für Produkterfolge auf nationalen und internationalen Märkten. In diesem Umfeld behandelt die Arbeit die Produktentwicklung als einen Kernprozess zur Anwendung von Ingenieursleistungen. Produktentwicklung wird dabei nicht im klassischen Sinne als eine Abfolge spezifischer Aktivitäten, sondern als dynamische Fähigkeit untersucht, die es Unternehmen ermöglicht erfolgreiche Produkte kontinuierlich und wiederkehrend zu entwickeln. Dieser Ansatz zeichnet sich dadurch aus, dass er dynamische Prozesse, wie Lern- und Veränderungsprozesse, in den Vordergrund stellt und dabei den Einfluss von vorhandenen Kompetenzen und Marktpositionen berücksichtigt, die das Unternehmen im Laufe seiner historischen Entwicklung entwickelt hat. Das Ergebnis der vorliegenden Arbeit ist eine dynamische Konzeption von Produktentwicklung, die bestehende überwiegend statische Aspekte sinnvoll ergänzt, und Probleme behandelt, die durch sich verändernde Technologien und Märkte aufgeworfen werden. Diese dynamische Sichtweise wurde anhand zweier Fallstudien in der Automobilindustrie (Audi AG) und Telekommunikationsindustrie (Siemens ICN) verifiziert und weiterentwickelt. Die vorliegende Arbeit ist somit ein erster Schritt hin zu einer dynamischen Sichtweise auf komplexe Zusammenhänge in Unternehmen. Durch den Fokus auf den Prozess der Produktentwicklung werden diese Zusammenhänge greifbar und sind daher für die Praxis unmittelbar relevant. Die drei Kernelemente der Konzeptionierung sind erstens, daß Produkterfolge durch ein einzelnes Produkt möglich sind, jedoch Nachhaltigkeit des Erfolges nur durch eine Abfolge von Produkten erzeugt wird, die einen technischen Vorsprung bilden, ausweiten und verstärken. Zweitens, das allgemein in der Produktentwicklung angewandte Postulat der Trennung zwischen Produktplanung und -realisierung kann nicht aufrecht erhalten werden, weil in einem dynamischen Umfeld sich die Rahmenbedingungen kontinuierlich verändern und somit Planung und Realisierung größtenteils parallel erfolgen. Aber es besteht, drittens, in solch einem Umfeld, eine identifizierbare Beziehung zwischen Lern- bzw. Veränderungsprozessen und dem Produkterfolg. Diese Ergebnisse sind konform mit qualitativen Erkenntnissen der Strategieforschung, die "dynamische Fähigkeiten" in der Organisation als Motor von Produkterfolgen identifiziert haben.     «

Technologiegeprägte Industrien wie die Luft- und Raumfahrt, Automobilindustrie oder IT- und Telekomindustrie, dem Untersuchungsfeld der Dissertation, sind gekennzeichnet durch einen intensiven Wettbewerb um technische Innovationen insbesondere zur funktionalen Steigerung der Produkteigenschaften. Neue Technologien können als USP ("unique selling proposition"), als objektiv einzigartige Leistungsdifferenz eingesetzt werden und eröffnen Chancen für Produkterfolge auf nationalen und internationalen...     »

Technology-driven industries like aerospace, automobiles, IT or telecommunication are characterized by intensive competition for new technological innovations to improve product features and functionality. New technologies can be sold as USP ("unique selling proposition") and be used as performance advantages to create new chances for product success in national and international markets. In such an environment, the work copes with the product development process as the core process to transform technologies into viable products. In such a sense, product development is not seen in the traditional view as a sequence of activities but as a dynamic capability that allows to develop successful products repeatedly and continuously. Such an approach is characterized by dynamic processes like learning and reconfiguration that develop competences and market positions in the course of a company´s evolution. The result of this work is a dynamic conceptualization of product development, that complements existing more static aspects and copes with problems that are caused by changing markets and technologies. Such a dynamic view has been developed and verified in two case studies in automobiles (Audi AG) and telecommunication (Siemens ICN). The work is a first step towards a dynamic view to the complex interrelationships within companies. The focus on the process of product development links theoretical concepts to concrete business operations and makes it therefore valuable for management practise. The three basic elements of a dynamic conceptualization of product development are first, that singular new product success might happen occasionally, but to make new product success sustainable it needs sequences of products that build, expand and penetrate one or more technological advantages. Second, the market-based approach of separating product planning and product development can not be confirmed because, in dynamic environments, where technologies and markets are continuously evolving, product planning and product development has to proceed in parallel. But, in such an environment, there is, third, an identifiable relation between dynamic processes (learning and reconfiguration) and new product success. These results confirm qualitative insights of strategic management research, which proclaim dynamic capabilities as the "engine" of new product success.     «

Technology-driven industries like aerospace, automobiles, IT or telecommunication are characterized by intensive competition for new technological innovations to improve product features and functionality. New technologies can be sold as USP ("unique selling proposition") and be used as performance advantages to create new chances for product success in national and international markets. In such an environment, the work copes with the product development process as the core process to transform...     »