Projektmanagement ist seit mehr als einem halben Jahrhundert eine der wesentlichen und ressourcenintensiven Tätigkeiten in vielen Unternehmen und Organisationen. Wenn es jedoch um die zugehörige zeitliche Planung geht, ist man meist noch mit steinzeitlichen Methodiken unterwegs, nämlich mit deterministischen Laufzeitaussagen über die einzelnen zugehörigen Aktivitäten und User-Stories. Daran hat auch das seit rund 20 Jahren aufkommende sogenannte agile Projektmanagement nichts geändert. Im Gegenteil, die dort ab mittleren Projektsetups erforderliche Planung läuft meist nach dem Daumen-mal-Pi-Prinzip und damit noch weniger systematisch als bei fortschrittlichen, nicht-agilen Projektmanagement-Methoden. Daher nähern wir uns dem Problem über pro­ba­bi­lis­tische Laufzeiten für die granularen Taks und behalten dabei stets das gesamte Projekt und nicht nur dessen kritischen Pfad im Auge. Dies ermöglicht uns im Ergebnis nicht nur zuverlässige zeitliche Verlaufs-Vorhersagen, sondern eröffnet insbesondere im Zusammenhang mit den Projektressourcen ganz neue Möglichkeiten: Die systematische Erkennung und optimierte Lösung von Ressourcen-Konflikten, zum Beispiel im Kontext von Bad Multitasking gehören ebenso dazu.     «

Projektmanagement ist seit mehr als einem halben Jahrhundert eine der wesentlichen und ressourcenintensiven Tätigkeiten in vielen Unternehmen und Organisationen. Wenn es jedoch um die zugehörige zeitliche Planung geht, ist man meist noch mit steinzeitlichen Methodiken unterwegs, nämlich mit deterministischen Laufzeitaussagen über die einzelnen zugehörigen Aktivitäten und User-Stories. Daran hat auch das seit rund 20 Jahren aufkommende sogenannte agile Projektmanagement nichts geändert. Im Gegent...     »