Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ diskutiert neue Herausforderungen denen Organisationen gegenüberstehen aus der feldtheoretischen Perspektive lewin’scher Zug- und Druckkräfte. Die Feldtheorie von Kurt Lewin beschreibt die dynamische Interaktion zwischen Individuum und Umwelt, liefert Wege zur systematischen Identifikation von förderlichen und hinderlichen Kräften und bietet dadurch einen Rahmen zur Analyse, Erklärung und Veränderung menschlichen Verhaltens, z. B. bei der Konfrontation mit neuen Herausforderungen. Anhand von zwei exemplarischen Anwendungsfeldern wird diese Sichtweise veranschaulicht: Die Einführung digitaler Technologien verändert Arbeitswelt und Lebensräume der Beschäftigten, indem sie neue digitalisierungsbezogene Stressoren hervorbringt, die sich als Barrieren und Druckkräfte im lewin’schen Sinne verstehen lassen. Deren Analyse erlaubt zugleich die Identifikation von Ressourcen bzw. Zugkräften, die den digitalen Wandel auf individueller, organisationaler und gesellschaftlicher Ebene fördern und Belastungen abmildern können. Die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund in Organisationen bedeutet sowohl für die Arbeitsmigrantinnen und -migranten als auch für die bereits in den Organisationen arbeitenden Menschen eine Herausforderung. Auch hier entstehen neue Kräfte, geprägt von Push- und Pull-Faktoren einerseits, sowie Stay- und Stay-away-Faktoren andererseits. Die mit der Einführung neuer Technologien und der Integration von Menschen mit Migrationshintergrund einhergehenden Kräfte können auch synergetisch genutzt werden.
«
Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ diskutiert neue Herausforderungen denen Organisationen gegenüberstehen aus der feldtheoretischen Perspektive lewin’scher Zug- und Druckkräfte. Die Feldtheorie von Kurt Lewin beschreibt die dynamische Interaktion zwischen Individuum und Umwelt, liefert Wege zur systematischen Identifikation von förderlichen und hinderlichen Kräften und bietet dadurch einen Rahmen zur Analyse, Erklärung und Veränderung menschlichen Verhal...
»